Planificación operativa
Cronogramas realistas, recursos y control de hitos.
- Flujos y SOP (Procedimientos Operativos Estándar)
- Riesgos y mitigaciones
- Tablero de seguimiento
Planifica con precisión.
Ejecuta con eficiencia.
Acompaño pymes a ordenar su operación, medir KPI (Indicadores Clave de Desempeño) y tomar decisiones financieras claras. Minimalista, directo y accionable.
“Piensa innovador · Analiza con precisión · Ejecuta eficiente”
Sobre mí
Soy Antares, coordinador de producción con enfoque en planificación operativa y análisis financiero para pymes. Mi forma de trabajar: claridad, procesos simples y decisiones con datos.
¿Qué hago? Ordeno la operación, documento lo esencial con SOP (Procedimientos Operativos Estándar), mido KPI (Indicadores Clave de Desempeño) y armo un tablero práctico para que la dirección actúe sin ruido.
Aviso: no soy asesor certificado de inversión. La información compartida es educativa y de opinión profesional.
Servicios
Análisis financiero
Lectura simple para decidir: ingresos, costos y escenarios.
- Unit economics, margen y punto de equilibrio
- Proyección de caja y sensibilidad
- KPI (Indicadores Clave de Desempeño) accionables
Estandarización
Documentación mínima viable + automatización ligera.
- Plantillas y checklists
- Rituales de seguimiento
- Mejora continua
Método en 3 fases
- Diagnóstico (Sem 1–3) — Entender el negocio y priorizar problemas. Hito: Informe y backlog (Día 25).
- Implementación (Sem 4–12) — Estandarizar y automatizar procesos críticos. Hito: Dashboard KPI (Indicadores Clave de Desempeño) v1 (Día 70).
- Evolución (Sem 13–14) — Ajustes, transferencia de know-how y plan de mejora. Hito: Entrega final (Día 100).
Contacto
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